上海胤旭国际贸易有限公司优价销售美国BECKETT BECKETT燃烧器，BECKETT刻录机

在BECKETT，我们相信我们的企业理念和人民，以及我们的历史，是独特的 - 我们除了从其他公司。我们又活了许多挑战 - 在我们这个行业，并在我们的组织 - 都出现了较强的每一个挑战，希望明智的。BECKETT已建成的三个核心价值观：诚信，卓越和深刻的尊重个人在一个坚固的基础。坚持这些价值观有助于巩固我们的地位，在我们的专业领域处于世界领先地位。为了探索我们的承诺为我们的客户和我们的行业历史，请查看了纪念专辑名为：BECKETT：第一个50年展现早期开始于1937年，它的第一个半世纪的发展。作者贝克特通过一个不太典型的美国企业，这一历史记录是一个令人愉快的和重要的窗口。在1937年，当他的雇主，炉制造商，从美国俄亥俄州伊利里亚，决定将其工程办公室的东海岸，雷金纳德·贝克特不得不做出的选择。他决定跟随他一生的梦想，开始了他自己的公司，将在北美的油加热行业的发展发挥了重要作用。最初的工作从他的家，注册贝克特设计并建成了技术先进的住宅油燃烧器，次年在行业贸易展。CA奥尔森公司在供热行业，一个新的条目，50燃烧器后，今年第一批订单。注册和他的妻子，让20世纪30年代是一个不平凡的十年。他们结婚了，成立了一个新公司，移动公司的业务两次，并成为他们的第一个儿子，约翰的父母。20世纪40年代在美国，二战许多企业带来了重大的挫折，和贝克特也不例外。在供应紧张和关键部件如电机无法使用的燃料，燃烧器生产停下来。然而，注册找到一种方法来保持公司的门打开，工人区家中安装绝缘。燃料配给创造了一个节约能源的需要，该公司幸存的重新调整到一个新的，无关的努力。战争结束再次燃烧器的生产成为可能，并带来了住房建设和改善的兴趣大增。油燃烧器，使用新的自动加热系统，提供持续的，无故障的舒适的理想选择。贝克特是在燃烧器的企业！20世纪50年代注册BECKETT的工程和产品质量的承诺，随着整体市场的增长，导致了显着的销售增长。由于燃烧器的需求增加，所以需要额外的生产设施。是建立在土地注册一个新的工厂，购买了经济大萧条时期 - 土地已被使用的员工和其他人在战争期间的“胜利花园”。写字楼部分的建筑设计独特，像家一样的外观更自然地融入农村居民的环境，以帮助新生产厂房适合。建筑的意思是“手的参与注册。他做了测量和总承包商，趋向于大多数的每一个细节，包括种植树木，灌木和鲜花，一个充满活力的阵列。工厂周围的花园是由公司员工今天仍然享有。BECKETT成为参与争斗在20世纪50年代，在一些法律，包括行动，打击竞争对手侵犯了其专利。这些干扰，结合传统的油热领土的稳定侵犯天然气，关注，贝克特的延迟推出新产品。现在回想起来，这种延迟损害公司的地位，在市场上销量下降。20世纪50年代在上半年的大幅增长后，销售额及盈利能力均处于极低水平，年底的十年。 20世纪60年代当他意识到需要更新该公司的核心产品，注册，贝克特大力开展了新型燃烧器的发展。其结果是S型 - 更轻，成本更低的刻录机。在1961年推出，新的燃烧器开始恢复公司的滞后销售。注册的儿子，约翰，在1960年从麻省理工学院毕业后，开始在航空航天工业飞机和导弹的组件设计工作。1963年，注册问约翰加入了RW贝克特公司。的想法，与他的父亲是令人信服的，并，约翰欣然接受了。 一年多的时间，父亲和儿子的团队一起工作 - 注册，导师，和约翰，替补。然后，1965年2月6日，约翰收到一个致命的呼叫从伊利里亚警方处。他的父亲被发现，呆呆在方向盘上了他的车，突然心脏攻击的受害者。他是在上班途中！ 注册的英年早逝被迫约翰的公司的未来做出重要的决定。推荐来买的公司。请问这是最好的吗？最终，从他的母亲的鼓励下，约翰决定继续作为贝克特家族企业的公司。约翰在20世纪60年代中期的重点是招聘和培训的管理团队，将推动公司未来的增长。约3个月后，他的父亲去世，他聘请了罗伯特·库克，执行标准石油俄亥俄负责公司的营销努力。鲍勃的洞察到市场营销和财务方面的业务在该公司随后的成功。这两个密切合作，共同Bob的37年，直到2002年传入。 该公司的另一个关键除了是：迈伦伯瑞德。凭借强大的背景，燃烧器技术，迈伦设计模型的燃烧器，一个更有效率和成本效益的继任者的标准S. 20世纪70年代型号的燃烧器在60年代末引进的，然后在七十年代初期的型号AF（火焰保留），销售额增长显着。该公司在1973年扩大其制造设施。正如扩张是完整的，然而，战争爆发了中东。紧接着是一系列戏剧性的全球混乱的情况，油的生产和销售，包括1973年10月阿拉伯石油禁运。这些事件震撼了整个石油工业和贝克特经历了20世纪60年代初以来的第一次销售下降。虽然一段时间，贝克特最终能够扩大销售，开拓新的市场。值得注意的是，一些最好的年份是在70年代中期，作为业主积极燃烧器取代了旧的新的高效的单位。凭借其新发现的在石油工业中的领导作用，使公司走上一个新的努力，以协助教育和促进油热。该公司生产的行业标准的培训手册，题为“专业军人的油热”，声明灌了一些旨在帮助石油交易商沟通的好处，油温加热到他们的客户。数以百万计达到这些语句灌的屋主 - 帮助行业卖油加热 - 贝克特卖刻录机。 20世纪80年代在20世纪80年代初，推翻伊朗国王在1979年和欧佩克引起的石油冲击的影响，重创美国经济。由于一个运行在燃料价格上涨，油燃烧器行业的销售下降了一半的同期的水平。虽然BECKETT是在一个更好的位置比许多其他燃烧器公司处理危机，尽一切努力削减成本，短的下岗工人。后者尤为显着向当地的社区，在这里失业期间上升近30％。这也是时间来寻求神的智慧。在1980年初，25贝克特员工聚集一晚上下班后，，谈一起祷告。约翰后来回忆说，“我们重申我们的信心，神是大于中东危机，我们应该把每一天在同一时间，与他牢固地植根于我们的信任。”BECKETT人员开始有影响力的行业聚会，企图争取支持行业的未来。他们的主题是乐观的：成品油价格和供应中的位错安顿下来，这是一个积极的市场，在绝望中不会坐视。新设备提供了急需的燃料为客户节约和富有远见的营销人员开始推动他们的销售。到了20世纪80年代，该公司恢复了强劲的基础，不断增长的销售和市场份额的增加。两项新业务，BECKETT空气公司和BECKETT燃气公司，于1988年开始制造一个更广泛的服务范围，HVAC市场。 20世纪90年代20世纪90年代BECKETT年的持续增长。主要议题集中在效率，质量和客户服务。在此期间，在1990年，贝克特加拿大成立，以方便更多的实际支持大量的热油行业的北部边境“。 在越来越多的员工和日益复杂，约翰和贝克特家族企业的管理团队的核心价值观，建立了坚实的基础，为未来制定了一套。诚信，卓越，并通过了深刻尊重个人为基础的贝克特的企业文化。具体的政策和做法有助于使有形贝克特的核心价值：该公司提供的各种教育，医疗和退休福利，包括一个健身中心。各种科目，如健康，营养和午餐休息期间提供的个人金融领域的短期培训班。这些创新方案的的雇主资源局在1994年帮助BECKETT的胜利克里夫兰骑士队的“雇主”奖1997年，约翰的长子，凯文加入了BECKETT与BECKETT燃气公司工作了六年后，凯文公司的直接任务是确保该公司的产品反映了最先进的技术提供给石油工业。此外，继承一个明确的方案，以确保顺利过渡到以家庭为基础的第三代领导。2000在新千年来临和不断增长的能源成本和空气质量的关注，BECKETT重新定位，，油热行业提供更高水平的技术和创新。 AFG燃烧器，其过去二十年来，包括私人品牌的PSC电机，控制系统和泵的主要公司作出了显着的改善。贝克特开始生产自己的电子油点火器，以改善燃烧器的性能和可靠性。贝克特也走上了一个新的燃烧器平台，NX，提供较高的静压力和提高燃烧效率。 约翰的第二个儿子，乔纳森，在2000年加盟该公司，其商业部门经理。该公司认为商业部门的供热行业作为一个很好的增长机会，并正在申请不变的承诺，产品质量和优良的服务，因为它有住宅市场向商业客户。2007年，乔纳森成为贝克特的销售和市场营销的董事。BECKETT继续使过渡到下一代。虽然约翰仍然非常活跃，在该公司担任主席，在2003年，凯文担任公司总裁兼首席执行官的角色。 在新千年里，BECKETT的领导力，经验丰富的工作队伍，设施，技术和承诺，继续为油​​热行业的领导者。贝克特的老板看到比以往任何时候都更需要继续相信神的善良和规定，相信未来是光明的贝克特和业界一直引以为豪的服务。

产品主要型号：NX、AFII、AF、AFG、SDC、SF / SM、CF375、CF500、CF800、CF1000、CF1400、CF2300A、CF2500、CF3500A、CG10、CG15、CG25、CG50

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